遠(yuǎn)程工作解決方案正在測試中，許多人已經(jīng)親眼目睹了準(zhǔn)備就緒這些工具的好處。在技??術(shù)提供的眾多工具中，虛擬現(xiàn)實(shí)提供了與眾不同的沉浸式體驗(yàn)。

　　為了制止冠狀病毒的傳播，世界各地越來越多的人正在遠(yuǎn)程工作，無論他們是否準(zhǔn)備好了。據(jù)估計(jì)，僅在美國，大流行期間將有6000到7000萬人努力在家中工作。

　　博物館已經(jīng)開始提供虛擬游覽，您可以通過這些播放列表進(jìn)行觀看。藝術(shù)家們正在虛擬表演。消費(fèi)者可以虛擬購物，并通過送貨上門接收產(chǎn)品，或使用VR分享餐點(diǎn)。

　　現(xiàn)在，您可以比以往更輕松地將VR的這些創(chuàng)造性的消費(fèi)用途調(diào)整為適合企業(yè)內(nèi)部的遠(yuǎn)程通信，協(xié)作和工作培訓(xùn)目的。

　　根據(jù)珀金斯·科伊( Perkins Coie)的一項(xiàng)調(diào)查，在冠狀病毒大流行之前，將近一半(49%)的企業(yè)受訪者已經(jīng)開始使用VR和其他擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)工具來反映現(xiàn)實(shí)世界的培訓(xùn)條件。由于越來越需要遠(yuǎn)程工作，因此許多公司將希望更快地采用VR技術(shù)。

　　讓我們看一下在冠狀病毒時(shí)代，VR用于遠(yuǎn)程工作培訓(xùn)的五種方式。

　　1.規(guī)模可擴(kuò)展的VR

　　VR培訓(xùn)用于教育整個(gè)組織，無論規(guī)模大小，涉及不同領(lǐng)域和行業(yè)，包括建筑，制造，能源和公用事業(yè)。

　　即使在冠狀病毒爆發(fā)之前的時(shí)代，協(xié)調(diào)培訓(xùn)功能并在多名員工與員工所在地，部門，VR設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)水平之間傳遞相關(guān)信息也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。但是，隨著VR培訓(xùn)和其他VR應(yīng)用程序的日益完善，即使使用正確的VR內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)也可以克服這些障礙。

　　借助VR內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，可以根據(jù)需要對VR進(jìn)行管理和擴(kuò)展，以進(jìn)行培訓(xùn)和其他用途。使用正確的工具，可以在整個(gè)組織中策略性地實(shí)施和集成培訓(xùn)和其他內(nèi)容，同時(shí)沿途進(jìn)行的數(shù)據(jù)跟蹤和反饋?zhàn)C明了其在各個(gè)階段和用例中的有效性。所有這些使VR Training成為強(qiáng)大的遠(yuǎn)程工作解決方案。

　　借助可為培訓(xùn)部門提供訪問，分發(fā)和管理內(nèi)容的功能的綜合平臺(tái)，VR培訓(xùn)可以通過一個(gè)通用門戶按需實(shí)施，并針對特定的學(xué)習(xí)需求，無論是連接在同一團(tuán)隊(duì)中工作的一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)，還是可以城市，但地點(diǎn)不同，或者來自世界各地的數(shù)千名員工在工作。

　　2.避免課堂培訓(xùn)的成本和不確定性

　　面對面的，由講師指導(dǎo)的培訓(xùn)，后勤，成本和時(shí)間投入是每次會(huì)議的一個(gè)因素-而那是在“正常”時(shí)間。對面對面聚會(huì)的新限制使這種培訓(xùn)在許多情況下幾乎是不可能的，無法知道這些限制將需要多長時(shí)間(或何時(shí)又有必要再次使用)。

　　借助VR培訓(xùn)，一旦建立了平臺(tái)，就可以在任何地方，任何時(shí)間重復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)，而無需承擔(dān)與課堂培訓(xùn)相關(guān)的許多成本和限制。有了VR內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)，您只需要培訓(xùn)師和受訓(xùn)者，并且可以跳過諸如個(gè)人旅行，住宿甚至空間方面的考慮之類的大量費(fèi)用。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)教育國際峰會(huì)的教育者實(shí)際上是在今年舉行的，被認(rèn)為是同類中最大的沉浸式虛擬事件。隨著世界各地的會(huì)議像被取消的多米諾骨牌一樣倒下，例如South by Southwest以及Google和Facebook開發(fā)者大會(huì)，VR技術(shù)的優(yōu)勢迅速變得明顯。HTC是成功取得成功的Vive和Focus Plus VR頭戴式耳機(jī)的創(chuàng)建者，他們宣布他們的行業(yè)會(huì)議實(shí)際上將在今年首次舉行。

　　3.維護(hù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)和溝通模式

　　由于VR涉及在虛擬平臺(tái)上(至少在概念上)在真實(shí)的人和真實(shí)的場景上進(jìn)行工作，因此可以無縫地維護(hù)面對面的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)和溝通模式。

　　員工可以在安全的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)和合作，以應(yīng)對和熟悉高風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)生活情況，否則將給雇主帶來高昂的成本，并給員工帶來不必要的危險(xiǎn)。但是，在VR中協(xié)同工作的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單純的安全培訓(xùn)。

　　在COVID-19時(shí)代，這種虛擬協(xié)作被用于科學(xué)的重要進(jìn)步。例如，美國和澳大利亞的科學(xué)家已使用VR來研究冠狀病毒蛋白，他們跨大洋一起工作，同時(shí)消除了面對面互動(dòng)的明顯挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。可以在此處看到他們對病毒的協(xié)作VR分析，他們可以在虛擬虛擬空間中查看數(shù)據(jù)，就像他們本人一樣，還具有允許在“普通”現(xiàn)實(shí)中無法對分子結(jié)構(gòu)進(jìn)行3D建模的附加好處。

　　4.當(dāng)不可能旅行時(shí)，進(jìn)入“方向盤后面”

　　具有諷刺意味的是，借助VR，客戶和員工實(shí)際上可以比以往任何時(shí)候都更具移動(dòng)性，而不必考慮旅行限制和為應(yīng)對冠狀病毒威脅而變得越來越嚴(yán)格的強(qiáng)制隔離。在VR中，“問題”無關(guān)緊要。現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)成員可以從任何位置聚集到一個(gè)虛擬空間中。個(gè)人仍然可以親自獲得教師指導(dǎo)的培訓(xùn)的“幕后”經(jīng)驗(yàn)。借助VR頭戴式耳機(jī)和動(dòng)手控件，員工可以繼續(xù)學(xué)習(xí)和練習(xí)觸覺工作，而不是坐在計(jì)算機(jī)前進(jìn)行更多的努力。

　　這項(xiàng)研究表明，與傳統(tǒng)的視頻培訓(xùn)相比，虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)對員工的身體益處。使用VR，團(tuán)隊(duì)成員共享同一個(gè)虛擬空間，比單獨(dú)使用視頻創(chuàng)建更多的連通性，即使他們都坐在同一個(gè)辦公室或培訓(xùn)地點(diǎn)。此外，在身臨其境的3D環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員可以在積極學(xué)習(xí)的同時(shí)更自由地選擇自己喜歡的視角。

　　對于以前需要有人在現(xiàn)場的企業(yè)，正在考慮使用此VR。例如，房屋行業(yè)越來越多地使用VR進(jìn)行物業(yè)游覽，即使買家和賣家因距離或可能的健康問題而分隔開來，交易也變得更加簡單。

　　5. VR滿足各種學(xué)習(xí)風(fēng)格的需求

　　以前的許多遠(yuǎn)程工作和培訓(xùn)選擇使組織很難滿足個(gè)人學(xué)習(xí)需求，無論是用例的首選還是要求。特別是對于培訓(xùn)，許多課程僅提供視頻，基于PowerPoint或音頻的培訓(xùn)，而其他課程則難以找到這三種方法的可行的混合學(xué)習(xí)組合。

　　但是，通過虛擬現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練，在3D虛擬世界中使用的現(xiàn)實(shí)控件可以進(jìn)行身臨其境的訓(xùn)練，從而更動(dòng)態(tài)地適應(yīng)各種學(xué)習(xí)風(fēng)格，類似于親自提供的感官體驗(yàn)。

　　通過提供視覺，聽覺，閱讀/寫作和動(dòng)覺學(xué)習(xí)的元素，VR可以提供質(zhì)量更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，無論個(gè)人喜好的風(fēng)格如何。VR允許所有用戶在共享虛擬空間中的多個(gè)級別進(jìn)行交互。

　　新的遠(yuǎn)程機(jī)會(huì)

　　像冠狀病毒大流行這樣的威脅將會(huì)并且已經(jīng)給企業(yè)帶來了意想不到的困難和艱難的中斷-近幾周來，這種痛苦已經(jīng)變得十分明顯，因?yàn)槌蠘O洲外，在每個(gè)大陸上，COVID-19的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失越來越多。毫無疑問，世界自身的運(yùn)作和學(xué)習(xí)方式將永遠(yuǎn)改變，以應(yīng)對這一前所未有的全球衛(wèi)生危機(jī)。但是從長遠(yuǎn)來看，我們?nèi)绾芜x擇在多個(gè)層面上應(yīng)對逆境是人類進(jìn)化本身的故事。盡管破壞是有代價(jià)的，但通常吸取的教訓(xùn)是無價(jià)的。通常，中斷會(huì)導(dǎo)致緊張的自省，新觀點(diǎn)的出現(xiàn)以及對事情進(jìn)行方式的適應(yīng)。這段時(shí)間將為許多企業(yè)帶來加速的變革-無論它們是否準(zhǔn)備就緒。

　　盡管這種“新常態(tài)”受到了嚴(yán)重破壞，但探索技術(shù)提供的新興遠(yuǎn)程工作工具(包括VR和六自由度平臺(tái)仿真模擬等)已使許多企業(yè)有效地繼續(xù)其重要工作。當(dāng)您考慮新的工作和學(xué)習(xí)方式時(shí)，我們邀請您與我們聯(lián)系以討論您的挑戰(zhàn)。南京全控將竭誠為您提供最佳解決方案，歡迎咨詢了解！